En entrevista con Excélsior asegura que “El comportamiento del público brasileño es similar al de México, la mayoría del consumo son películas de Hollywood, subtituladas; además el cine brasileño tiene un repunte importante, representa 10 por ciento de la taquilla, cifra similar a la del cine mexicano”.
México, D.F..- Cinépolis aprenderá a bailar Samba, la empresa abrirá ocho complejos en Brasil, mercado que considera una apantallante oportunidad de negocio.
Alejandro Ramírez, director de Cinépolis, explica que Brasil es el siguiente mercado a conquistar por la cadena de cines más grande de nuestro país: “Brasil es una economía que está creciendo y está desatendido en términos de salas de cine”.
En entrevista con Excélsior asegura que “El comportamiento del público brasileño es similar al de México, la mayoría del consumo son películas de Hollywood, subtituladas; además el cine brasileño tiene un repunte importante, representa 10 por ciento de la taquilla, cifra similar a la del cine mexicano”.
Para Ramírez desembarcar en Brasil será todo un reto, pero confía en que la “oportunidad está ahí”, pues se trata de un país donde hay pocas salas y más de 195 millones de habitantes.
En nuestro país, comenta el empresario, hay más de cuatro mil 600 salas de cine, mientras que Brasil tiene menos de la mitad, de ahí el potencial de crecimiento para la cadena.
Además de Brasil, el próximo año abrirá su primer complejo en la India, otro mercado emergente donde “hacen falta salas de cine”.
Al respecto de la participación de la cadena en el resto de América Latina, Ramírez señala que en los próximos meses abrirán un complejo en Perú y otra unidad en Colombia.
Para la compañía la crisis económica no fue una traba para seguir creciendo, su plan de negocios anual avanzó conforme a lo planeado, tan sólo durante 2009 abrirán 200 nuevas salas de cine, para cerrar con un total de dos mil 230.
De acuerdo con el directivo las ventas de la compañía mostrarán un crecimiento de cuatro por ciento anual, con todo y el efecto negativo que significó el brote de influenza A H1N1 y que mantuvo cerradas sus instalaciones por varios días.
Ramírez explica que durante los primeros cuatro meses del año la empresa llevaba un crecimiento en ventas de 15 por ciento, pero llegó la influenza y con ella tuvieron que “dejar de operar un mes, porque aunque cerramos solo diez días la gente dejo de asistir en los días posteriores a la contingencia.”
Asegura que el verano salvó las ventas de la compañía debido a películas bastante taquilleras como La Era de Hielo 3, y a que, como resultado de la crisis económica, los clientes decidieron cambiar otro tipo de entretenimiento más caro, por boletos para ver una película y comer palomitas.
Sin embargo, la empresa tuvo que subir el precio de los boletos entre uno y tres pesos, ya que el costo de materias primas se incrementó por el alza del dólar.
Así que para impulsar las ventas en 2010, la cadena abrirá otras 200 salas y firmó una asociación con la empresa Screencast, “para dinamizar y revolucionar la publicidad en las salas de cine”, medio que otras empresas empiezan a considerar fundamental para vender sus productos.
“Tiene mayor impacto y recordación, no sólo por tamaño sino porque no existe zapping, la gente tiene la atención fija en la pantalla”, considera Ramírez.
